2015年，中國經濟下行壓力持續加大，部分傳統行業的液壓機企業發展舉步維艱。傳統液壓機行業陷入傳統商業模式失靈、消費乏力不振、企業面臨轉型之困?？梢哉f，2016年仍將是傳統液壓機行業的轉型與迷惘之年。2015年以來，機械工業經濟運行面臨較大困難，市場需求不旺，主要經濟指標增速創國際金融危機以來的新低，凸顯了行業形勢的嚴峻，由于世界經濟進入深度調整階段，全球需求顯著下滑，液壓機工業也呈現減速下行趨勢。

怎么轉，向哪兒轉，轉能有多大前途？成為液壓機行業每家企業負責人的心病，因為這幾乎是關乎企業生存發展的重大戰略命題。

為傳統產業來講，現在一定不能亂，要有定力，要把市場看清楚，這樣才能渡過這個坎。還要抓住消費者，市場有什么需求，我們就做什么，把它做透做精，才能有市場，才能度過困難時期。萬變不離其宗，傳統產業要把我們的本業做好、做精、做透，做到消費者的心坎里，消費者對傳統產業有區別于電商的需求，傳統產業就還是有需要的，那這個傳統產業就會存在，到了消費者不需要的那天，那這個傳統產業就一定會死亡，所以要知道消費者都有哪些互聯網企業不能比擬的需求，這是傳統產業轉型的關鍵。
工信部部長苗圩指出，中國制造業還有很長的路要走，全球制造業已基本形成四級梯隊發展格局。處于一線地位的是擁有高端技術與科技創新力的美國，處于二線地位的是壟斷高端制造業的歐盟與日本。處于三線的是新興國家，在中低端制造領域徘徊。中國位于三線低位，仍處于制造業的初級階段。位于四線地位的是資源輸出國，OPEC(石油輸出國組織)、非洲、拉美等國。

“現在的經濟形勢下，我們不用太過悲觀。國內那么大的市場，十三億人需要消費，這是其他國家所沒有的消費能力。就拿日本來說，雖然國土面積小、資源也不富裕，但幾乎所有與民生有關的產業都可以實現國內的自給自足。如果有一天，我們國家也能實現這一目標，加上還有那么龐大的市場支撐，也就距離實現制造業強國的夢想不遠了”。對于中國經濟的前景，張茵表示依然看好。“可以看到內需依然穩定增長，而且經過這一輪更重質量的‘供給側改革’，未來的經濟底子一定會更加堅實”。

“企業戰略趨同導致產品同質化嚴重，是造成機床行業結構性矛盾突出的主要原因之一。”陳惠仁坦言，國內大多數機床企業發展戰略多年來趨同，帶來的后果就是低端產品的同質化競爭嚴重。在市場形勢不好、訂單下降的情況下，企業爭相鋪面，但只會導致更嚴重的同質化，同時還會忽略對用戶需求進行細致深入的研究。

實踐證明，傳統制造企業應首先將自己定位為各種困難的“系鈴人”，靠自己提升管理水平來解鈴，才能在供應鏈合作中處于主動甚至優勢地位，稱之為“外病內治”。惟有以“快”應“變”，通過最大限度地縮短響應周期，才可能將市場的“變”、下游企業的“變”、供應鏈上的“變”給企業帶來的不利影響降到最低。這是一種低成本、少投入、高回報的管理創新，更重要的是它對制造環境和市場環境的依賴程度非常低。

所以 液壓機的企業家們要在制造過程中盡可能多地增加產品附加價值，拓展更多、更豐富的服務，提出更好、更完善的解決方案，滿足消費者的個性化需求，走“軟性制造 個性化定制”的道路。如此，我國制造業企業才能跟上全球工業革命步伐，由“中國制造”真正轉型為“中國智造”。